Rapport sur les performances, y compris les critères de référence du secteur et les recommandations

Évalue la qualité de la gestion environnementale et la résilience de l'organisation en termes de risques climatiques.

Fournit des informations essentielles sur la performance environnementale de la cible et des recommandations pour améliorer votre prise de décision. 

Met en évidence la performance actuelle en matière d'environnement et de durabilité.

Fournit des conseils concrets sur les processus à mettre en place pour atteindre, et maintenir, un objectif net zéro.

 Prouve aux parties prenantes et aux investisseurs que vous respectez les normes du secteur.

Les audits ESG expliqués

Qui devrait utiliser les audits ESG de Vaultinum ?

100% online
1 seul compte pour toutes les solutions
Accès multi-utilisateur
Connexion multi-appareils

45 ans d'expérience
Collaboration avec des spécialistes de l'IT et de la cybersécurité


Certifié ISO27001 
Chiffrement automatique des données
Données stockées sur nos serveurs
Serveurs en Europe

Efficacité, expertise et sécurité : 3 promesses à tous nos clients.

Nos clients

Ils choisissent les audits ESG de Vaultinum

Simple, complet, concret

Comment fonctionne l'audit ESG de Vaultinum ?

Avez-vous besoin de plus d'informations sur nos audits ESG ?

Un audit ESG complet en ligne pour aider les organisations à évaluer leurs performances ESG et à créer un plan d'action pour améliorer leurs résultats.

Solution d'audit ESG en ligne | Vaultinum

Lorsque l'on parle de l'avenir d'une entreprise, l'un des aspects clés qui revient souvent sur le devant de la scène est la scalabilité. Dans le monde de la technologie, la scalabilité fait référence à la capacité d'un système, d'un réseau ou d'un processus à gérer une quantité croissante de travail, ou à son potentiel à être "mis à l'échelle", c'est-à-dire "élargi", afin de répondre à cette croissance, tout en maintenant ses performances et sa qualité

Qu'est-ce qu'un test de scalabilité ou "scalability testing" d'un logiciel ? 

Un test de scalabilité, ou scalability testing, est une méthode d’évaluation utilisée pour mesurer les performances d’un logiciel lorsqu’il est soumis à des charges croissantes. L’objectif est d’identifier les limites du système, d’évaluer sa capacité à gérer des pics de trafic et de détecter les éventuels goulots d’étranglement. Ce type de test permet aux développeurs de s’assurer que l’application peut s’adapter à la croissance prévue sans compromettre l’expérience utilisateur ou la sécurité des données.

Le rôle de la scalabilité dans la croissance de l'entreprise

Compte tenu de la rapidité avec laquelle les technologies et les marchés évoluent, le concept de la scalabilité a fait l'objet d'une attention particulière ces dernières années, tant de la part des développeurs que de leurs investisseurs.

En tant que prestataire de Due Diligence Technologique, nous avons vu de nombreux cas où le manque de scalabilité d'un produit ou d'un service a entravé la croissance d'une entreprise ou, pire, l'a menée à sa perte. Il est donc essentiel que les entreprises, quels que soient leur taille, leur secteur d'activité ou leur stade de croissance, accordent une attention particulière à la scalabilité dès le départ. 

La scalabilité améliore la gestion des ressources et la maîtrise des coûts

La croissance d'une entreprise implique souvent la gestion de demandes croissantes de la part des clients et le traitement de volumes de données plus importants. Un système scalable est capable de répondre à ces demandes accrues sans compromettre les performances ou engendrer des coûts supplémentaires importants. Sans cela, les entreprises peuvent avoir du mal à suivre le rythme des demandes croissantes, ce qui se traduit par une expérience client médiocre, une perte potentielle de parts de marché et des ressources mises à rude épreuve.

La technologie est en constante évolution. De nouvelles innovations, de nouveaux systèmes et de nouveaux processus apparaissent constamment, et la concurrence pour rester en tête est féroce. La scalabilité garantit que votre technologie peut s'adapter et s'étendre pour répondre à ces tendances changeantes et aux demandes des clients, préservant ainsi la longévité de votre entreprise.

La scalabilité améliore l'efficacité opérationnelle

Une infrastructure technologique scalable permet aux entreprises de gérer efficacement leurs ressources. Elle réduit le risque de surinvestissement dans une infrastructure qui n'est peut-être pas immédiatement nécessaire, tout en garantissant que les ressources peuvent être rapidement augmentées en cas de besoin. Cela permet de rentabiliser les coûts et d'allouer les ressources de manière plus efficace.

Les avantages d'anticiper les questions sur la scalabilité

L'exemple de Netflix illustre parfaitement l'importance de la scalabilité. Au départ, Netflix fonctionnait sur un modèle traditionnel de location de DVD. Cependant, l'entreprise a anticipé le potentiel du streaming en ligne et a dû apporter des changements significatifs à son infrastructure technologique pour soutenir ce nouveau modèle. L'entreprise a investi massivement dans la mise en place d'une infrastructure scalable capable de gérer un afflux massif de spectateurs en ligne. Lorsque Netflix a lancé son service de diffusion en continu en 2007, elle comptait environ 7,5 millions d'abonnés. En 2021, ce nombre avait explosé pour atteindre plus de 200 millions. Ce niveau de croissance n'aurait pas été possible sans une infrastructure technologique hautement scalable. Le manque de scalabilité aurait entraîné une mauvaise qualité de diffusion, des temps de chargement plus longs et, en fin de compte, une perte d'abonnés. La capacité de Netflix à adapter sa technologie à sa croissance a été un facteur clé de son succès. Elle démontre que la scalabilité n'est pas seulement un aspect de la stratégie commerciale ; elle fait partie intégrante de la survie et du succès d'une entreprise aujourd'hui.

La scalabilité n'est pas un simple mot tendance ; il s'agit d'un investissement fondamental dans l'avenir de votre entreprise. Un système qui n'est pas scalable entravera votre croissance, nuira à votre réputation et, en fin de compte, entraînera la faillite de votre entreprise. En revanche, un système scalable facilitera la croissance, améliorera la satisfaction des clients et offrira un avantage concurrentiel solide et pérenne.

Il est important d'investir du temps et des ressources dans la réalisation d'une analyse approfondie de la scalabilité de votre technologie. Rappelez-vous qu'il ne s'agit pas d'une activité ponctuelle, mais d'un processus continu qui s'adapte à la croissance de votre entreprise et à l'évolution de la dynamique du marché. Des révisions et des mises à jour régulières garantiront la scalabilité de votre technologie et, par conséquent, la réussite et la viabilité de votre entreprise.

Chez Vaultinum, nous avons recours à un scan complet du code source pour évaluer la maintenabilité, la cybersécurité, la propriété intellectuelle, ainsi que la scalabilité d'une infrastructure logicelle. Ces évaluations combinées offrent une vision à 360 degrés de la capacité d'un système à gérer la croissance et à répondre aux demandes futures. Cette analyse, bien que parfois perçue comme une tâche intimidante, peut apporter des informations incroyables et une valeur considérable à votre entreprise.

En faisant de la scalabilité une priorité, vous ne vous contentez pas d'assurer la pérennité de votre technologie, vous assurez la pérennité de votre entreprise.

AVEZ-VOUS BESOIN D'ANALYSER LA SCALABILITE DE VOTRE LOGICIEL ?

Les opinions, présentations, chiffres et estimations présentés sur le site Web, y compris dans le blog, sont uniquement destinés à des fins d'information et ne doivent pas être considérés comme des conseils juridiques. Pour obtenir un avis juridique, vous devez contacter un professionnel du droit dans votre juridiction.

L'utilisation du contenu de ce site Web, y compris du blog, à des fins commerciales, y compris la revente, est interdite, sauf autorisation préalable de Vaultinum. La demande d'autorisation doit préciser le but et l'étendue de la reproduction. À des fins non commerciales, tout le matériel de cette publication peut être cité ou réimprimé librement, mais une reconnaissance est requise, ainsi qu'un lien vers ce site Web.

Marine est notre Directrice Marketing. Spécialiste du branding et de l'activation de marques, elle possède une expérience internationale dans le BtoB et le BtoC.

Marine Yborra

La scalabilité est devenue un facteur essentiel de réussite d'une entreprise dans un monde où les entreprises s'appuient fortement sur des systèmes et des plateformes numériques pour mener leurs activités. Que vous développiez une application web, lanciez un nouveau produit logiciel ou gériez une infrastructure en ligne, la capacité de votre technologie à gérer une montée en charge du système pour absorber une demande croissante d'utilisateurs est primordiale. Pour vous assurer que votre technologie peut résister aux pressions de la croissance, il devient essentiel de mener des tests réguliers de scalabilité, aussi appelés tests de montée en charge.

Un article qui decrypte le rôle des tests de scalabilité - ou de montée en charge - dans le développement d'un logiciel. Comprenez pourquoi une validation de la scalabilité de votre technologie est essentielle à la réussite et à la croissance de votre entreprise.

Test de scalabilité et de montée en charge: à quoi ca sert?

Scalabilité et test de montée en charge : pourquoi et comment faire ?

Cela fait plus de 10 ans que je parle d’IA aux entreprises, et j’ai beaucoup écouté, observé, analysé, ce que ces entreprises pensent et comprennent de l’IA. Une représentation émerge clairement : l’IA c’est pour gagner des points de marge. En somme, on automatise certains gestes métiers, augmentant la productivité. 

C’est indéniable, l’IA permet d’augmenter la productivité. Mais on passe à côté de l’essentiel, et cet essentiel commence déjà à ré-organiser le marché.

L’IA réduite à la performance et au remplacement : une erreur

Quand l’IA vient automatiser un geste, le geste change (ce n’est pas optimal ou possible, la plupart du temps, de chercher à reproduire à l’identique le geste manuel). Et donc la nature de la chaîne de valeur se transforme, ouvrant de nouvelles possibilités : nouvelles fonctionnalités pour le client, nouvelle organisation interne, révision du modèle de prix ou du prix lui-même, etc. Dans certains cas, l’IA vient même accomplir des gestes très éloignés de ce qui se passe actuellement, voir effectuer des gestes nouveaux. Ou encore, effectuer des gestes similaires mais d’une bien meilleure qualité. 

Cette différence fondamentale ouvre la voie à de nouveaux modèles économiques, capables de déstabiliser la concurrence. Au-delà de l'automatisation, l'IA redéfinit les règles du jeu, créant des opportunités pour ceux qui savent les saisir.

Quelles sont les innovations qui changent le modèle économique ?

Les innovations ne sont pas complètement imprédictibles. 

On parle ici d’innovations de rupture, ou de “disruption”, parce qu’elles transforment radicalement les modèles économiques existants. Selon la classification de Christensen (connu pour avoir amené le terme disruption justement), on distingue deux types de disruption : la “low-end”, où l’innovation permet de proposer des alternatives en début de gamme (moins cher, plus simple), et la “new-market”, qui permet d’atteindre de nouveaux segments de marché, jusqu'ici négligés. 

L'IA est un levier puissant de disruption dans ces deux catégories.

L’IA comme disruption Low-End : la relation client 

Un bon exemple de disruption low-end serait l’automatisation des services clients via des chatbots basiques. Ces IA ne remplacent pas les agents humains capables de gérer des interactions complexes, mais répondent efficacement aux demandes simples et répétitives, comme le suivi de commande ou la réinitialisation de mot de passe. Ces systèmes, bien qu’imparfaits et limités, sont 'suffisamment bons' pour des tâches de faible valeur ajoutée, permettant aux entreprises de réduire leurs coûts tout en offrant un service à faible prix. 

Cet usage illustre parfaitement la disruption low-end : il ne concurrence pas les services clients premium, mais répond à un besoin insatisfait pour des demandes basiques avec une solution moins coûteuse et plus accessible. 

Au fil du temps, ces chatbots évoluent et montent en gamme, finissant par rivaliser avec des solutions plus avancées. Et c’est là le point clé de la disruption low-end par l’IA : les solutions qui paraissent peu prometteuses parce que peu qualitatives, sont en réalité les prémices de solutions milieu de gamme, puis haut de gamme, concurrençant à moindre prix chaque gamme.

L’IA comme disruption New-Market : la certification

Traditionnellement, obtenir des certifications (comme des certifications professionnelles, des licences d'exploitation, ou des certifications de conformité dans l'industrie) est un processus lourd qui nécessite la collecte manuelle de documents, des audits par des humains, et de nombreuses interactions avec des organismes de régulation. 

L'IA crée un nouveau marché en permettant aux entreprises et aux individus d'automatiser proactivement la gestion de ces processus de certification. Une IA spécialisée dans la certification de conformité industrielle peut analyser en temps réel des données provenant d'une usine ou d'une entreprise (comme des rapports de production, des mesures environnementales, etc.), vérifier si les normes sont respectées, et automatiquement générer les rapports de certification nécessaires. Mieux encore, elle peut anticiper les périodes où des certificats devront être renouvelés et proposer des actions correctives en cas de non-conformité avant qu'un audit humain ne soit requis. 

Cet usage est complètement nouveau : au lieu de gérer ces certifications de manière réactive et humaine, avec des processus longs et souvent coûteux, l’IA permet une gestion automatisée, continue, et proactive, mettant l’accent sur les bénéfices apportés plutôt que sur la contrainte légale. 

La plupart des innovations sont à la fois New-Market et Low-End : la relation client elle aussi trouve son lot de nouvelles possibilités par l’IA, et la certification bénéficie de l’apparition de nouvelles plus simples et moins coûteuses par l’IA. 

En réalité, la plupart des solutions IA combineront réduction des coûts et augmentation de la qualité, mais dans des proportions variables. Cela met les acteurs historiques en difficulté, car ils doivent s’adapter rapidement ou risquer de disparaître. 

L’écosystème évolue également. Le marché s’habitue aux nouveaux standards, sans retour en arrière possible. 

Autre effet sur l’écosystème dans le domaine de la certification par exemple, l’injonction légale se renforce : plus la technologie permet une conformité stricte, plus le législateur peut exiger des entreprises. 

On dit souvent que la technologie doit être pensée pour l’usage et non l’inverse. C’est vrai. Mais pour autant, il faut se rappeler que les possibilités techniques offertes par l'IA transforment profondément les attentes des marchés et des écosystèmes. Si l’expansion du modèle de vente par abonnement est l’une des transformations les plus visibles, l’impact le plus profond de l’IA réside dans la reconfiguration des chaînes de valeur, et ce à la lumière d’un monde où les dernières technologies ont redéfini drastiquement l’univers des possibles et le coût de ce qui nous est familier.

Dans un monde où les technologies ouvrent exponentiellement l’univers des possibles, les acteurs économiques doivent repenser leurs modèles pour rester compétitifs. Ceux qui sauront s’adapter aux nouvelles dynamiques imposées par l’IA en ressortiront renforcés ; pour les autres, le risque est réel. 

Expert en IA, fondateur de la société de conseil Kairo et partenaire de Vaultinum sur les audits AI disprution

Thomas Solignac

L'Intelligence Artificielle (IA) est bien plus qu'un simple outil de performance destiné à automatiser des tâches humaines. Elle représente une force de transformation capable de remodeler en profondeur les modèles économiques existants.

Dans cet article, Thomas Solignac, expert IA et partenaire de Vaultinum sur les audits de disruption de l’IA, explore les implications de cette révolution technologique, et met en lumière les nouveaux paradigmes que l'IA impose aux entreprises, les obligeant à repenser leurs stratégies pour rester compétitives. 

Thomas Solignac, expert en IA et partenaire de Vaultinum, analyse en profondeur la manière dont l'IA crée de nouveaux paradigmes, poussant les entreprises à repenser leurs stratégies pour rester compétitives.

Le potentiel de disruption de l'intelligence artificielle : quels défis pour les entreprises ?

L’IA transforme les modèles économiques, et c’est un enjeu de premier plan

Définition de l’audit de cybersécurité

On peut définir l’audit de cyber sécurité comme une inspection minutieuse du système d’information d’une entreprise dans sa globalité et dans les détails. L’objectif est de vérifier et d’éprouver l’intégrité des infrastructures physiques et logicielles face aux différentes menaces.

Cette analyse vise également à vérifier l’utilisation des différents outils et leur maintenance. Au terme de l’audit, des recommandations sont prodiguées pour combler les brèches détectées  et pour corriger les attitudes à risque de la part des utilisateurs.

Un audit peut être réalisé en interne si vous disposez des ressources nécessaires à son bon déroulement (département IT et RSSI). Autrement, il faut faire appel à un cabinet d’expertise ou à un consultant. Dans la majorité des cas, compte-tenu de la complexité de la tâche, il est conseillé de faire appel à un expert certifié en sécurité informatique. Vous pouvez vous tourner vers  l’Agence nationale  de la sécurité des systèmes d’information (ANSSI) qui tient une base de données à jour des prestataires qualifiés en cas d’incident de sécurité

Quel type d’entreprise doit effectuer un audit de sécurité informatique ?

Toutes les structures connectées au réseau internet sont exposées aux cyberattaques. Ces attaques peuvent revêtir une multitude de formes, comme les attaques par déni de service (DoS), le phishing ou encore les ransomwares qui peuvent figer tout le système et ainsi paralyser l’entreprise. Ces attaques exploitent des brèches logicielles ou humaines, comme les mauvaises habitudes d’utilisation des employés, pour intégrer les systèmes d'information. Avec une entreprise attaquée toutes les onze secondes dans le monde, toute entreprise, quelle que soit son envergure, est une proie et doit s’assurer que son système de sécurité est robuste. Un audit de sécurité informatique permet de s’en assurer.

Depuis l’entrée en vigueur du règlement européen, le 25 mai 2018, toutes les entreprises doivent se conformer aux exigences du RGPD ou Règlement Général sur la Protection des Données. De fait, chaque société est donc concernée par la sécurité informatique. En effet, en cas de fuite ou de vol de données suite à une cyberattaque, la société pourra faire l’objet d’une action collective de la part des victimes voire d’une condamnation au pénal.

Quand faut-il réaliser un audit informatique ?

La bonne pratique d’une sécurité informatique renforcée suggère que l’on effectue un audit de cybersécurité au moins une fois par an. Il faudra donc inclure le prix de cette démarche dans le budget alloué à votre système IT.

On conseille également de réaliser un audit de la sécurité du système d’information en cas de présomption d’attaque ou de vol de données. Dans ce cas, il faut réagir au plus vite pour résoudre les problèmes et pour mettre en place une protection efficace et pérenne. Dans certains cas, les menaces peuvent également venir des partenaires avec lesquels l’entreprise travaille. Les interconnexions entre ces partenaires et l’entreprise tant au niveau des échanges de données que des partages des droits peuvent augmenter les risques et rendre le système vulnérable.

Il est également courant de programmer un audit lorsque vous devez déployer un programme critique. Un logiciel critique peut être un logiciel de travail de vos collaborateurs, mais aussi l’application du contrôle d’accès à votre entreprise, le système de gestion de l’accès à distance, implantation du cloud computing… Cela dépendra de l’entreprise. Mais une chose est certaine, un audit vous assurera que le déploiement se fait dans un environnement numérique sain.

Pour les entreprises amenées à manipuler un grand nombre de données pour le compte de tiers, la détention de la norme ISO 27001 est un gage de confiance pour les clients et les partenaires. Cette norme internationale de sécurité des systèmes d'information s’obtient au terme d’un long processus d’audit et de mise en conformité.

Quelles sont les différentes étapes d’un audit en cybersécurité ?

Le plan d’un audit cybersécurité doit être clairement établi pour garantir une détection efficace des menaces et des vulnérabilités. Chaque expert a sa méthodologie propre pour mener l’audit, mais en règle générale, il faut inclure les étapes suivantes parmi les bonnes pratiques à observer.

Définir le périmètre de l’audit de cybersécurité

L’étendue de l’analyse a un impact direct sur le coût de l’audit. Selon les besoins, celui-ci peut se porter sur l’ensemble du système d’information ou sur une partie seulement : réseaux, protocoles d’accès, configuration matérielle et/ou logicielle, habitude des usagers…En fractionnant l’audit, on peut inspecter un système dans les moindres détails. Ce fractionnement est plus facile si vous envisagez une analyse régulière de votre sécurité informatique.

Les menaces peuvent être liées à des actions humaines externes, comme le piratage, les attaques par déni de service, l'hameçonnage…, mais peuvent aussi venir d’actions internes.  Les négligences et les incompétences humaines internes peuvent aussi être des menaces graves qui pèsent sur la sécurité informatique. Par exemple, certains employés malveillants qui ont accès aux outils d’administration du système d’information peuvent provoquer une attaque ou voler des données. Selon le rapport d’IBM (IBM Security X-Force Threat Intelligence, 2023), le facteur humain est impliqué dans plus de 90 % des incidents. A noter que les fortes intempéries font également partie des menaces, car elles peuvent affecter les infrastructures de stockage et de communication.

Il faut faire une différence entre menace et vulnérabilité. Les menaces sont des risques qui pèsent sur le système IT, tandis que les vulnérabilités sont des failles inhérentes aux installations. L’audit de sécurité analysera les deux. 

On peut prendre comme exemple l’implantation d’un logiciel open source sous licence GNU GPL, Apache ou encore MIT. Le logiciel de base peut être pleinement sécurisé, mais les dépendances ou les modules attachés peuvent être obsolètes. Cela représente une vulnérabilité. Parmi les facteurs humains, la politique d’identification représente une vulnérabilité à prendre en compte.

Mettre à l’épreuve la sécurité du système d’information

Pour qu’un audit soit réellement efficace, il doit inclure la mise à l’épreuve du système de sécurité en place. Cela passe non seulement par des tentatives d’intrusion depuis l’extérieur, mais aussi par des tests successifs depuis les différents postes de travail. En fonction du poste de l’employé, différents droits d’accès et de contrôle sont en effet accordés. Un défaut dans l’octroi de ces privilèges constitue un risque élevé.

La mise à l’épreuve d’un système d’information doit aussi prendre en considération l’environnement physique et virtuel de l’entreprise. On étudiera par exemple alors si un système de sauvegarde efficace existe pour sécuriser les données en cas d’intempérie, de vandalisme, de déni de service ou de vol de données.

Lister de manière claire les recommandations pour renforcer la sécurité

À la fin d’un audit de cybersécurité, l’expert ou le prestataire en charge de sa réalisation doit rédiger un rapport complet, mais aussi lisible et compréhensible qui détaille les différentes menaces et vulnérabilités. À chaque faille détectée, il devra proposer une solution efficace, la manière de la mettre en place et les actions à entreprendre pour préserver un niveau de sécurité élevé. Les améliorations à apporter concernent à la fois les infrastructures, les logiciels mais aussi le process de connexion à internet, qui peut engendrer des erreurs humaines.

Les réponses à vos questions sur l’audit de cybersécurité

L’audit de la sécurité du système IT d’une entreprise a pour objectif de mettre en lumière les différentes menaces et les vulnérabilités. Les différents tests effectués ne portent pas uniquement sur les infrastructures et les logiciels, mais aussi sur le côté organisationnel des installations.

Pour faire un audit de sécurité informatique, il faut faire montre d’une grande rigueur et procéder par étapes. Le sujet étant complexe, il est conseillé de se faire accompagner par un expert. La première phase est analytique et consiste à lister l’ensemble des menaces et vulnérabilités externes et internes au système informatique. Par la suite, il faut effectuer des tests en situation réelle ou des simulations réalistes (pen test) pour mettre à l’épreuve la sécurité en place. Enfin, sur la base des résultats obtenus, il faut dresser la liste des corrections et des recommandations à mettre en œuvre.

CONTACTEZ-NOUS POUR VOTRE AUDIT CYBERSECURITE

Philippe est le CEO de Vaultinum. Après 20 ans passés dans le domaine de la Fintech, à l'international, et expert des nouvelles technologies et de la haute finance, Philippe dirige aujourd'hui Vaultinum.

Philippe Thomas

Un audit cyber sécurité constitue un enjeu stratégique majeur pour chaque entreprise. En effet, dans un monde ultra-connecté, le système d’information est exposé à une multitude de menaces externes et internes. Sachez à quel moment effectuer cette analyse et quelles sont les meilleures pratiques pour mener à bien chaque étape de l’audit de la sécurité de votre système IT.

Tout savoir sur l'audit de cybersécurité pour les entreprises. Comment détecter les vulnérabilités et prévenir les éventuelles attaques.

Comment réussir un audit de cybersécurité

Risque n° 1 - Mesures de sécurité en ligne inappropriées

L'un des principaux risques technologiques révélés par une Tech Due Diligence est la présence de mesures de sécurité en ligne inappropriées. Les mesures de sécurité en ligne comprennent les pare-feu, le cryptage et d'autres mesures de protection qui protègent la présence en ligne d'une entreprise. En l'absence de mesures de sécurité appropriées, la présence en ligne d'une entreprise peut être vulnérable aux cyberattaques, aux violations de données et à d'autres menaces en ligne, qui non seulement peuvent entraîner une demande de rançon mais aussi un arrêt de l’activité de l’entreprise, qui sera encore plus coûteux.

Une évaluation en ligne, ou online assessment peut être un bon point de départ pour analyser, sur la base de réponses déclaratives, les faiblesses potentielles dans les mesures de sécurité d'une entreprise. L'analyse du code source permet d’aller plus loin et d'identifier au cœur même du logiciel et du code, les risques potentiels pour la sécurité, susceptibles d'être exploitées par des pirates informatiques. En analysant le code source, les experts peuvent identifier les risques de sécurité potentiels et prendre des mesures proactives pour y remédier.

Risque n° 2 - Mesures de protection des données inadaptées

Un autre risque technologique majeur révélé par une Tech Due Diligence est la présence de mesures de protection inadaptées des données. Les mesures de protection des données comprennent le cryptage, la sauvegarde des données et les plans de récupération des données qui protègent les informations sensibles d'une entreprise. En l'absence de mesures de protection appropriées des données, les informations sensibles d'une entreprise peuvent être exposées à des violations de données. Si ces données ne sont pas bien protégées, d’une part et si les étapes de déclaration suivant un vol de données ne sont pas respectées d’autre part, l’entreprise attaquée se trouve alors en effraction du RGPD et encourt des sanctions légales et financières. 


Une Tech Due Diligence peut donc évaluer les mesures de protection des données d'une entreprise et identifier les faiblesses potentielles. En prenant des mesures proactives pour améliorer les mesures de protection des données, les entreprises peuvent atténuer les risques de fuite ou de vol, protéger leurs informations sensibles et demeurer en conformité avec les règlementations RGPD et de cybersécurité..

Risque n° 3 - Infrastructure informatique faible

Le troisième risque technologique le plus important révélé par une Tech Due Diligence porte sur l’ensemble de l’infrastructure informatique. Par infrastructure informatique on entend le matériel, les réseaux et serveurs, les logiciels et le fait que l'entreprise soit connectée au web ou pas. En l'absence d'une infrastructure informatique bien pensée, les activités d'une entreprise peuvent être exposées à des temps d'arrêt, à des pannes de système, du hacking et à d'autres problèmes liés à l'informatique.

Une Tech Due Diligence va identifier les faiblesses potentielles de l'infrastructure informatique de l’entreprise auditée, les contextualiser par rapport à la roadmap déjà existante par exemple ou aux spécificités éventuelles de l’entreprise et proposer des axes d’amélioration associés à un coût. Charge ensuite à l’entreprise ou à son investisseur de procéder à ces investissements ou non.

Risque n° 4 - Risques liés à la scalabilité et à la maintenabilité

Les risques liés à la scalabilité et à la maintenabilité sont des considérations importantes notamment pour les investisseurs ou Private Equity et peuvent être révélées par une Tech Due Diligence. La scalabilité fait référence à la capacité d'une entreprise à étendre son infrastructure informatique en fonction de la croissance et de l'évolution des besoins de l'entreprise. La maintenabilité fait référence à la capacité d'une entreprise à maintenir et à mettre à jour ses systèmes informatiques afin de s'assurer qu'ils restent sûrs, efficaces et pérennes.

Si l'infrastructure informatique d'une entreprise n'est pas scalable ou ne peut être maintenue, elle peut devenir obsolète, vulnérable aux menaces de cybersécurité et incapable de répondre à l'évolution des besoins de l'entreprise. Cela peut entraîner des pannes de système susceptibles d'avoir une incidence sur les opérations et la satisfaction des clients et donc des investisseurs.

Les solutions de Tech Due Diligence de Vaultinum incluent un scan du code source, qui analyse l’efficacité et le partage de la connaissance entre les développeurs, pour en tirer des conclusions concrètes et pertinentes sur la pérennité de la Tech. L’évaluation des risques liés à la scalabilité et à la maintenabilité, la formulation de recommandations concrètes pour leur amélioration aide les entreprises à garder une longueur d'avance en matière de technologie.

En conclusion, une Tech Due Diligence est cruciale pour toute entreprise qui souhaite comprendre et atténuer les risques technologiques et maîtriser sa performance technologique. Les quatre principaux risques technologiques révélés par une Tech Due Diligence sont les risques de cybersécurité, les risques de conformité RGPD, les risques de qualité de l'infrastructure et du logiciel, ainsi que les risques de scalabilité et de maintenabilité du logiciel. Ces risques peuvent avoir de graves conséquences sur les activités, la réputation et la stabilité financière d'une entreprise et remettre en cause la volonté d’un investisseur de confirmer son investissement dans cette entreprise. Il est donc essentiel de procéder régulièrement à une Tech Due Diligence afin d'identifier les risques potentiels et de mettre en œuvre des solutions concrètes pour les atténuer.

Les solutions de Tech Due Diligence de Vaultinum permettent d’évaluer en profondeur tous les risques liés à la technologie et au logiciel en matière de cybersécurité, de propriété intellectuelle, de scalabilité et de maintenabilité. En s'associant à Vaultinum, les entreprises et leurs investisseurs seront mieux armés pour gérer leur risque technologique et aligner la technologie avec leurs objectifs de croissance à long terme.

À mesure que la technologie progresse, et que le logiciel devient l’outil central de gestion de toutes les activités de l’entreprise, cette dernière est confrontée à des risques et des menaces croissants pour son infrastructure informatique. Des cyberattaques aux violations de données, les conséquences de mesures de sécurité inadéquates peuvent être dévastatrices. C'est pourquoi la réalisation d'une Tech Due Diligence est essentielle pour toute entreprise qui traite des informations sensibles et qui s'appuie sur la technologie pour fonctionner.

Une Tech Due Diligence implique une évaluation approfondie des systèmes informatiques d'une entreprise, y compris son matériel, ses logiciels et sa présence en ligne. En procédant à cette analyse, les entreprises peuvent identifier les vulnérabilités potentielles et les points faibles de leur infrastructure informatique. Si l’on se place dans le contexte d’un investisseur s’apprêtant à acquérir une entreprise cible dans la Tech, la Tech Due Diligence pourra également couvrir les questions de la scalabilité, de la maintenabilité et de la dette technique du logiciel.

Découvrez les quatre principaux risques technologiques qui peuvent être révélés par une Tech Due Diligence, y compris l'importance de l’online assessment, du scan de code source et des évaluations de l'infrastructure informatique.

Le Top 4 des risques tech que révèle une Tech Due Diligence

Qu'est-ce que la Due Diligence en matière d'acquisition ?

Dans les termes les plus simples, la Due Diligence en matière d'acquisition désigne un audit d'investigation de toute entreprise qu'une autre société envisage de reprendre. Il s'agit de confirmer tous les faits et chiffres susceptibles d'influencer le processus de réflexion de l'acheteur lorsqu'il décide de poursuivre l'opération. De toute évidence, les principes établis pour la Due Diligence en matière d'acquisition sont généralement valables pour la Due Diligence en matière d'investissement, lorsqu'un investisseur ou un venture capitalist souhaite prendre une participation dans une start-up ou une entreprise plus mature. 

Au cours de l'audit préalable, des recherches et des enquêtes approfondies sont menées pour révéler tous les aspects financiers et juridiques de l'entreprise étudiée. Il s'agit d'une étape essentielle qui doit être réalisée avant de conclure toute opération de fusion et d'acquisition avec l'autre partie.

Dans le cas de l'acquisition d'une entreprise, la Due Diligence doit permettre d'évaluer pleinement l'actif et le passif de l'entreprise, ses obligations juridiques et financières et sa position sur le marché. En bref, l'ensemble du processus vise à déterminer la faisabilité d'une opération de fusion et d'acquisition avant de la réaliser. 

Pourquoi la Due Diligence en matière d'acquisition est importante ? 

Tout le monde sait qu'à l'instar des personnes qui les dirigent, il n'y a pas deux entreprises identiques, même si elles ont des structures similaires et suivent les mêmes modèles économiques. Chaque entreprise a ses propres produits et services, processus, risques, problèmes, obligations et structure d'investissement. Il est donc naturel, lors de l'achat d'une entreprise, de faire peu d'hypothèses dès le départ.

Pensez-y : lorsque vous achetez votre prochaine voiture, votre maison, votre ordinateur ou votre téléphone portable, ne faites-vous pas une étude de marché et de produit approfondie avant de vous décider pour le bon modèle ? Tout le monde le fait simplement pour s'assurer que son investissement ne sera pas gaspillé.

La Due Diligence en matière d'acquisition est simplement une version plus complexe de ce type de recherche. Elle ne vise pas vraiment à évaluer la valeur d'une entreprise. Il s'agit plutôt d'obtenir une compréhension claire de la rentabilité de l'opération pour les deux parties concernées.

Il est important de s'attaquer ici à une idée fausse très répandue concernant la Due Diligence, à savoir l'idée qu'elle n'aide que l'acheteur. C'est tout simplement faux, car la Due Diligence est tout aussi importante pour les deux parties à une transaction de fusion et d'acquisition. Autant le bilan d'une entreprise permet à celle-ci d'avoir un instantané de sa situation financière, autant une Due Diligence complète donne une image de l'ensemble des rouages de l'entreprise, mettant en évidence les forces et les faiblesses et permettant à la direction de mieux planifier l'avenir.

Pour l'acheteur, la réalisation d'un contrôle préalable approprié lui donne l'assurance complète qu'il s'agit de la bonne affaire. Elle lui permet également d'obtenir toutes les informations nécessaires pour en savoir plus sur la clientèle de l'entreprise, les partenariats avec les associés existants et les possibilités de synergies accrues.

Dans le même temps, la Due Diligence permet également de confirmer les hypothèses que vous avez pu formuler avant de conclure l'opération. Elle peut également révéler toute irrégularité financière ou juridique susceptible d'avoir un impact sur l'entreprise en question à plus long terme. La cyber-sécurité, le blanchiment d'argent, la protection des données et la durabilité environnementale comportant des risques financiers, juridiques et de réputation importants, l'investissement dans une entreprise, son acquisition ou sa fusion avec une entreprise ont des implications directes pour l'investisseur/acquéreur en termes de réputation sur le marché. Aucun investisseur ne souhaite être associé à une entreprise qui a été ou peut être entachée par l'un des problèmes susmentionnés.

La Due Diligence revêt une importance suffisante et présente également des avantages pour le vendeur. Elle permet au vendeur d'obtenir des informations intéressantes sur le fonctionnement de l'entreprise. C'est un peu comme un bilan de santé. Elle prépare également l'entreprise à rechercher des capitaux auprès d'investisseurs ou d'un acquéreur potentiel. Elle aide le vendeur à mieux comprendre la valeur marchande de l'entreprise et à déterminer quel serait le juste prix à demander pour conclure la transaction.

Le fond du problème est que, sans Due Diligence, aucune transaction commerciale ne peut espérer réussir. Une fusion ou une acquisition sans diligence raisonnable revient à confier son argent à un inconnu rencontré dans la rue.

Les types de Due Diligence en matière d'acquisition 

Nous savons maintenant ce qu'est la Due Diligence et pourquoi elle est importante tant pour les acheteurs que pour les vendeurs. Toutefois, il ne s'agit pas d'un processus aussi simple qu'on pourrait le croire à première vue. En fait, il existe de multiples points de vue à partir desquels la Due Diligence en matière d'acquisition peut être effectuée. Sur cette base, la Due Diligence peut être subdivisée en plusieurs types.

Il s'agit de l'aspect de la Due Diligence qui tourne autour des aspects administratifs, tels que les taux d'occupation, la gestion des installations et les postes de travail requis, pour n'en citer que quelques-uns. Ici, le principal objectif de la Due Diligence est d'évaluer les installations détenues par le vendeur et de déterminer si tous les aspects des coûts opérationnels sont reflétés dans les états financiers. Elle fournit également une projection des coûts administratifs que l'acheteur devra supporter s'il décide de poursuivre la fusion.

Il s'agit peut-être du type de Due Diligence le plus important, car il permet de décider si l'opération en question sera financièrement viable ou non. Il s'agit de vérifier par recoupement si les informations financières communiquées par le vendeur sont exactes et honnêtes.

Par le biais de la Due Diligence financière, l'acheteur cherche à comprendre tous les aspects des finances de l'entreprise du vendeur, tels que les états d'audit, les documents financiers non audités, la trajectoire de croissance prévue, les plans d'inventaire et de dépenses, ainsi que la liste des actifs et des passifs.

Au cours du processus de Due Diligence financière, l'acheteur peut également choisir d'examiner les comptes des principaux clients. Il doit également procéder à une analyse détaillée des coûts variables et fixes, des marges bénéficiaires et des procédures de contrôle interne. Une autre partie de la due diligence financière consiste à examiner les carnets de commandes du vendeur ainsi que le pipeline des ventes afin de créer des projections précises.

Traditionnellement, elle fait partie de la Due Diligence financière, mais elle peut aussi être classée dans une catégorie distincte. La Due Diligence en matière d'actifs vise à créer une liste des actifs fixes ou variables du vendeur ainsi que de leur emplacement. Cela inclut, sans s'y limiter, les contrats de location de machines, les calendriers de vente et d'achat de biens d'équipement et les documents immobiliers.

4. Due Diligence en matière de ressources humaines

Pour toute entreprise, l'actif le plus important est constitué par les ressources humaines qui y sont associées. Cela est particulièrement vrai pour les logiciels et les entreprises de haute technologie. Cela signifie qu'avant que l'acheteur puisse décider d'acheter l'entreprise, il doit faire le point sur les ressources humaines.

Cela comprend l'analyse des employés et des contrats de travail, le coût pour l'entreprise des salaires et des primes, et toutes les politiques de RH telles que les congés de maladie, les congés annuels, et même la résolution des conflits en cas de situation arbitraire.

À la lumière du scénario actuel de changement climatique, la Due Diligence en matière d'environnement est un élément essentiel de toute opération de fusion et d'acquisition au XXIe siècle. En effet, si l'entreprise rachetée a violé ou enfreint une réglementation environnementale locale ou mondiale, les risques de litige sont accrus.

Traditionnellement, la Due Diligence en matière d'environnement comprend un examen minutieux des licences et permis environnementaux. Elle doit également vérifier tous les avis et communiqués des autorités locales concernées par la réglementation environnementale.

Aujourd'hui, la Due Diligence en matière d'environnement va beaucoup plus loin. En effet, avec le changement climatique, ce qui est demandé aux entreprises, c'est de prendre des mesures positives pour réduire leur empreinte carbone, notamment en exigeant que leurs fournisseurs adhèrent également à des objectifs de durabilité. La Due Diligence en matière d'environnement fait partie d'un ensemble plus large d'objectifs liés à la durabilité. Les entreprises doivent disposer de politiques et de processus pour garantir que leurs actions sont durables. La durabilité inclut les impacts sociaux et environnementaux.

6. Due Diligence en matière de technologie de l'information (IT)

Celle-ci est plutôt explicite et consiste à évaluer tous les actifs informatiques de l'entreprise du vendeur. Cela inclut les systèmes matériels et logiciels, les données critiques pour l'entreprise et le personnel qui interagit avec eux au quotidien.

La due diligence en matière d'IT peut également impliquer l'évaluation des risques de sécurité, la Due Diligence en matière de vulnérabilité et l'évaluation de la cybersécurité. Elle permet de créer une checklist des logiciels qui pourrait s'avérer utile à l'avenir.

7. Due Diligence en matière de propriété intellectuelle (PI)

Toutes les entreprises possèdent des propriétés intellectuelles qui sont essentielles à leur fonctionnement et à leur rentabilité. La plupart du temps, ces actifs sont de nature immatérielle et comprennent des brevets, des algorithmes logiciels, et même des marques, des marques déposées et des droits d'auteur. La Due Diligence en matière de PI vise à faire l'inventaire de ces éléments.

Dans le même temps, cette forme de Due Diligence est également essentielle pour déterminer si l'entreprise est actuellement impliquée dans des affaires juridiques impliquant des violations de la propriété intellectuelle. On peut donc considérer qu'il s'agit là d'une partie de l'audit juridique préalable.

De nos jours, de nombreuses entreprises possèdent des technologies et développent de nouveaux produits ou services. Les entreprises de logiciels, en particulier, ont pour principal actif leurs logiciels et leurs talentueux développeurs. Il est difficile d'évaluer la valeur d'un logiciel, surtout dans le cas des start-ups, car le code source du programme est gardé secret pour empêcher les autres de le copier. Par conséquent, il est souvent impossible pour les investisseurs d'évaluer réellement le produit dans lequel ils investissent d'un point de vue technologique. Vaultinum a développé une série d'outils permettant d'effectuer un contrôle préalable de la technologie. 

Le dernier type de Due Diligence en matière d'acquisition que nous allons examiner concerne l'élément vital de toute entreprise : les clients. Lorsque vous êtes un acheteur cherchant à reprendre une entreprise, vous voulez invariablement examiner sa base de clients existants et potentiels. Vous souhaitez également connaître le niveau de satisfaction des clients de l'entreprise. C'est exactement ce que la Due Diligence peut vous aider à réaliser en matière de clientèle.

Il convient de mentionner ici que les différents types de Due Diligence évoquées ci-dessus ne sont pas les seules disponibles. En fonction de l'entreprise et de la façon dont l'acheteur la considère, il peut y avoir de nombreux types différents de due diligence d'acquisition.

Découvrir nos offres de due diligence technologique

Les étapes de la Due Diligence en matière d'acquisition

Comme tout lecteur peut le comprendre en lisant jusqu'à ce point, la Due Diligence en matière d'acquisition est un processus complexe et compliqué qui implique de multiples couches. En tant que tel, chaque processus de fusion et acquisition a des exigences différents, et différentes étapes et méthodes doivent être suivies pour mener une Due Diligence qui réponde aux exigences particulières de l'opération.

Cela dit, il existe des étapes générales que toute entreprise peut suivre pour effectuer une Due Diligence de qualité en matière d'acquisition. Dans cette section, nous allons examiner brièvement chacune de ces étapes.

Comme pour tout projet, le processus de Due Diligence en matière d'acquisition commence également par l'évaluation de ce que vous voulez exactement obtenir de cet exercice. Déterminer les objectifs de l'entreprise qui sous-tendent le processus est essentiel à sa réussite.

Une fois que vos objectifs sont clairs, l'étape suivante consiste à entreprendre une analyse des finances du vendeur. Il s'agit de vérifier tous les documents financiers tels que les bilans, les dossiers fiscaux et les prévisions de croissance de l'entreprise.

Cette étape prend généralement la forme d'une conversation détaillée entre les parties impliquées dans le processus de fusion et d'acquisition. L'acheteur demande tous les documents pertinents à des fins d'audit, s'entretient longuement avec le vendeur et peut également effectuer des visites sur place. Au cours de cette étape, il est essentiel que le vendeur soit très réactif afin de garantir la réalisation de l'opération.

Ensuite, l'acheteur analyse les plans et modèles d'entreprise utilisés par la société cible. Cette étape est importante pour comprendre si l'acquisition correspond aux objectifs commerciaux de l'acheteur.

Au cours de cette étape, l'acheteur est tenu d'examiner attentivement l'entreprise cible d'un point de vue global et d'évaluer tous les risques qui pourraient être associés à l'opération.

Enfin, les informations provenant de toutes les étapes précédentes sont combinées et rassemblées par les experts pour comprendre l'évaluation correcte de la société cible. Cette étape est essentielle pour établir une estimation du montant de l'offre finale.

Lorsqu'il s'agit de fusions et d'acquisitions, la Due diligence est une étape importante qui ne doit pas être négligée. La Due Diligence en matière de fusions et d'acquisitions permet de s'assurer que la transaction se déroule équitablement pour l'acheteur et le vendeur et que les pièges éventuels peuvent être évités facilement.

De ce fait, Vaultinum peut être le partenaire idéal pour vous aider. Nous fournissons des outils de due diligence qui traitent de nombreux risques. Grâce à notre expertise avérée dans le domaine de la Tech Due Diligence, nous pouvons aider vos fusions et acquisitions à se dérouler sans accroc.

Nous fournissons même un outil complet d'audit de logiciels qui analyse le code source à la recherche de problèmes et qui peut être utilisé pour effectuer des audits de Due Diligence. Grâce à cet outil, le processus de Due Diligence devient plus objectif et aide les décideurs à minimiser les risques et à glaner des informations cruciales sur l'opération en cours. 

Les opinions, présentations, chiffres et estimations présentés sur le site Web, y compris dans ce blog, sont uniquement destinés à des fins d'information et ne doivent pas être considérés comme des conseils juridiques. Pour obtenir un avis juridique, vous devez contacter un professionnel du droit dans votre juridiction.

L'utilisation de tout contenu de ce site Web, y compris de ce blog, à des fins commerciales, y compris la revente, est interdite, sauf autorisation préalable de Vaultinum. La demande d'autorisation doit préciser le but et l'étendue de la reproduction. À des fins non commerciales, tout le matériel de cette publication peut être cité ou réimprimé librement, mais une reconnaissance est requise, ainsi qu'un lien vers ce site Web.

Kristin est une avocate américaine agréée, spécialisée dans les domaines de la propriété intellectuelle et du droit des technologies. Elle est membre des commissions stratégique et juridique de Vaultinum, chargées de superviser et de mettre en œuvre les politiques et processus liés à la protection des actifs numériques.

Kristin A.

Les fusions et acquisitions (F&A) font désormais partie intégrante du paysage économique moderne. Avec les géants d'internet qui rachètent des licornes et les grands conglomérats qui absorbent d'autres entreprises pour accroître leur marché, les fusions et acquisitions sont devenues le mot d'ordre du jour.

Mais il est essentiel d'effectuer la Due Diligence requise avant de signer une fusion ou acquisition. Dans toute transaction de fusion et acquisition, la Due Diligence contribue à apporter un sentiment de sécurité à l'acheteur et au vendeur.

Grâce aux informations recueillies au cours du processus de Due Diligence, l'acheteur peut se faire une meilleure idée des différentes facettes de l'entreprise dans laquelle il s'apprête à investir. 

En savoir plus sur l'importance d'un audit d'investigation d'une entreprise avant son acquisition.

Qu'est-ce que la Due Diligence en matière d'acquisition ? 

Le premier et le plus important facteur de croissance dans ce secteur est la transformation numérique. 

Initialement alimentée par la pandémie de Covid-19, nous assistons à l'apparition de nouvelles technologies et à l'évolution des besoins technologiques dans tous les secteurs :

Les entreprises automobiles investissent pour la conduite autonome et les véhicules électriques ; 

Les entreprises industrielles achètent des solutions IoT pour l'industrie 4.0, ce qu'elles appellent la 4e révolution industrielle ;

Les sociétés de services financiers se lancent dans les paiements peer-to-peer, les paiements électroniques et la blockchain.[3] 

Les besoins technologiques évoluant, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à considérer les capacités technologiques comme un facteur de différenciation stratégique. En effet, seulement 11 % des entreprises pensent que leurs modèles économiques actuels seront économiquement viables jusqu'en 2023 et plus des deux tiers déclarent devoir créer de nouvelles activités numériques pour rester viables.[4] 

Il est donc logique qu'une majorité des opérations de fusion et d'acquisition soient consacrées à aider les entreprises à acquérir de nouvelles capacités. Les transactions portant sur de nouvelles capacités ne représentaient que 44 % des grandes transactions technologiques en 2015, mais elles sont passées à 81 % en 2020.[5] 

En particulier, de plus en plus d'entreprises s'efforcent d'intégrer des capacités technologiques essentielles, telles que la livraison en ligne, la télémédecine et la téléconférence, entre autres. De nombreux négociateurs considèrent également les fusions et acquisitions dans le domaine de la technologie comme essentielles pour transformer leurs offres existantes et s'étendre sur de nouveaux marchés.

L'augmentation de l'activité globale a également accru la concurrence.

Cela est particulièrement vrai dans la sphère du capital-investissement. Ensemble, les acquéreurs d'autres industries et le capital-investissement représentent désormais près des trois quarts des transactions dans le secteur technologique, contre environ 60 % il y a dix ans.[6]

Nous voyons également d'anciens et de nouveaux acteurs bouleverser les industries par l'innovation avec l'émergence de la HealthTech, de la FinTech, de la CleanTech et de l'EdTech - si vous prenez un acronyme et que vous y ajoutez la technologie, vous pouvez supposer qu'il est en plein essor !

La concurrence est également stimulée par le renforcement de la réglementation, ce qui pourrait sembler contradictoire car, en général, plus de réglementation signifie moins d'activité commerciale, mais les investisseurs cherchent à "battre le temps" avant que de nouvelles réglementations plus restrictives soient mises en place et que les transactions deviennent plus difficiles à réaliser.

REGARDEZ NOTRE WEBINAIRE LES TENDANCES DES M&A

Ajoutez à cette compétitivité une surabondance de capitaux qui entraîne des valorisations élevées et donc un environnement favorable au financement des transactions, ce qui continue de favoriser la conclusion d'accords. Un investisseur en capital-investissement l'a exprimé ainsi : "Chaque transaction est désormais un processus d'enchères". 

Au niveau mondial, 25 sociétés de capital-investissement détiennent 509,81 milliards de dollars de poudre sèche, c'est-à-dire des capitaux engagés par les investisseurs qui n'ont pas été investis ou alloués.[7] 

À leur tour, les valeurs technologiques continuent d'augmenter. L'indice Nasdaq, composé essentiellement de valeurs technologiques, et le S&P 500 sont en hausse de 43 et 41 % respectivement. Cette évolution est également encouragée par les infusions gouvernementales. En Allemagne, par exemple, le secteur technologique va bénéficier de l'annonce récente du gouvernement qui est d'investir 10 milliards d'euros dans l'écosystème technologique local.[8] 

Compte tenu de ces conditions favorables, les fusions et acquisitions dans le secteur de la technologie semblent devoir faire partie des stratégies futures de tous les négociateurs.

Comprendre ce que les tendances en matière de fusions et acquisitions de 2022 impliquent pour les investisseurs.

Audit de la performance ESG

Qui devrait utiliser les audits ESG de Vaultinum ?

Pour les investisseurs

Pour toutes les organisations

Efficacité, expertise et sécurité : 3 promesses à tous nos clients.

Efficacité

Expertise

Sécurité

Ils choisissent les audits ESG de Vaultinum

Comment fonctionne l'audit ESG de Vaultinum ?

Avez-vous besoin de plus d'informations sur nos audits ESG ?

Derniers articles du blog