Due Diligence Tecnológica 360°

La due diligence tecnológica es un análisis estructurado de los activos tecnológicos, la arquitectura y las capacidades de ingeniería de una empresa, que suele llevarse a cabo durante una financiación, adquisición o alianza estratégica. Su objetivo es validar si la tecnología puede respaldar el plan de negocio, escalar con el crecimiento y resistir el análisis desde una perspectiva de riesgos, operativa y de propiedad intelectual.​

El proceso abarca áreas como la arquitectura del software, el estado del código, la escalabilidad, la ciberseguridad, la infraestructura, la estructura del equipo, los procesos de desarrollo y el uso de componentes de terceros o de código abierto.​

Para las empresas impulsadas por la tecnología, esta auditoría es esencial, ya que ayuda a los inversores a comprender los fundamentos técnicos de la compañía, identificar riesgos potenciales desde el principio y valorar si la inversión futura en la tecnológica será defensiva o generadora de valor.

Un escaneo de código realizado durante un proceso de Due Diligence Tecnológica (TDD) identifica una amplia gama de vulnerabilidades de software y factores de riesgo en tres dimensiones clave: seguridad, calidad y propiedad intelectual (PI).​

En materia de seguridad, puede detectar CVE (Common Vulnerabilities and Exposures) conocidas dependientes de terceros, patrones de codificación inseguros, credenciales grabadas en el código y cifrado mal configurado.​

Desde el punto de vista de la calidad y mantenibilidad, el análisis identifica la complejidad del código, código inservible, duplicaciones y anti-patrones en la arquitectura que podrían dificultar la escalabilidad o incrementar la deuda técnica.​

En cuanto a propiedad intelectual, señala el uso de componentes open-source con licencias restrictivas (por ejemplo, GPL, AGPL) o de procedencia poco clara, lo cual es esencial para detectar posibles problemas de cumplimiento o riesgos de contaminación.​

Estos resultados ayudan a los inversores a valorar la viabilidad a largo plazo, la mantenibilidad y la seguridad legal del activo software.​

La duración de una due diligence tecnológica depende del alcance y la complejidad de la empresa evaluada, incluyendo el número de productos, el tamaño del equipo de ingeniería, la madurez del stack tecnológico y la disponibilidad de documentación y accesos.​

En el caso de una empresa SaaS de producto único con materiales bien organizados, el proceso puede completarse normalmente en 2 a 3 semanas. Para plataformas con múltiples productos, compañías con sistemas heredados o con un código extenso y poco documentado, el plazo puede extenderse a 4 semanas o más.​

Vaultinum trabaja de forma eficiente combinando una recopilación estructurada de datos, escaneos automatizados del código y la infraestructura, y entrevistas específicas con expertos, lo que nos permite entregar conclusiones detalladas en plazos ajustados, sin comprometer la profundidad ni la precisión necesarias para una toma de decisiones con datos.​

La Due Diligence Tecnológica (TDD) debe llevarse a cabo antes de que una transacción entre en fase de exclusividad, idealmente durante las etapas confirmatorias o avanzadas de la operación, cuando ya existe una intención clara pero aún no se han acordado los términos finales.​

Para los inversores o compradores, este momento permite identificar los riesgos tecnológicos y tenerlos en cuenta en la valoración, la estructura del acuerdo o la planificación de la integración.​

En el caso de alianzas estratégicas o inversiones minoritarias, la TDD puede realizarse antes, con el fin de validar la solidez de la plataforma tecnológica antes de avanzar hacia una valoración comercial más profunda.​

Retrasar la TDD en exceso puede reducir los plazos y limitar la capacidad de actuar sobre los hallazgos. Iniciar el proceso con antelación permite una valoración más reflexiva sobre la escalabilidad, la seguridad, la exposición en materia de propiedad intelectual y el nivel de inversión que probablemente se requerirá tras el cierre del acuerdo.​

En las operaciones de fusiones y adquisiciones (M&A), la Due Diligence Tecnológica (TDD) es clave para validar que la tecnología de la empresa objetivo puede respaldar la tesis de inversión.​

Permite identificar deuda técnica, limitaciones de escalabilidad, riesgos de ciberseguridad y problemas de propiedad intelectual que podrían afectar la integración, las necesidades de inversión tras la operación o la creación de valor a largo plazo.​

Para los compradores, la TDD ofrece claridad sobre si el producto es defendible, mantenible y está alineado con los objetivos del negocio, o si requerirá una refactorización significativa. También verifica la titularidad y el cumplimiento normativo de los componentes clave del software, especialmente en lo relativo al uso de código abierto.​

En resumen, la TDD protege frente a sorpresas costosas tras el cierre y permite estructurar operaciones con mayor conocimiento, especialmente en adquisiciones tecnológicas o centradas en software.​

La Due Diligence Tecnológica sienta las bases para una integración post-adquisición exitosa al identificar, antes del cierre del acuerdo, aspectos técnicos, organizativos y operativos clave.​

Permite detectar posibles desafíos como arquitecturas incompatibles, ineficiencias en la infraestructura, procesos de despliegue frágiles o conocimiento técnico aislado, factores que pueden afectar la velocidad con la que la tecnología adquirida puede escalarse, mantenerse o integrarse en el ecosistema existente del comprador.​

La TDD también ayuda a definir pronto prioridades en los equipos tecnológicos, la asignación de recursos y la racionalización de las hojas de ruta. Al aclarar qué aspectos deben cambiarse y cuáles ya funcionan adecuadamente, permite una planificación de integración más realista, reduce el riesgo de ejecución y acelera las sinergias.​

Para compradores con una estrategia de plataforma, garantiza que la adquisición complemente —y no complique— el panorama tecnológico global.​