Comment se préparer à une Tech due diligence : le guide complet

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Comment se préparer à une Tech due diligence : le guide complet
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Dans un monde dominé par le numérique, la tech due diligence joue un rôle important dans la réussite d'une acquisition ou d'une fusion d'entreprises. IT due diligence est un audit qui évalue les actifs, les capacités, les risques et les opportunités potentiels avant l'acquisition d'une entreprise Tech. Une bonne préparation en amont d'une tech due diligence peut faire toute la différence pour garantir une transaction sans mauvaise surprise. En nous appuyant sur nos années d'expérience, nous avons résumé dans cet article les étapes essentielles à mettre en place pour bien se préparer à une tech due diligence.

1. Évaluer et documenter votre infrastructure IT

Commencez par évaluer votre infrastructure informatique, en y incluant le matériel, les logiciels, l'architecture du réseau, le stockage des données et les protocoles de sécurité. Documentez chaque aspect de votre infrastructure afin de faciliter et de rationaliser le processus de la tech due diligence. L'identification pré-acquistion des vulnérabilités logicielles et d'infrastructure et des éléments à améliorer peut vous aider à anticiper et résoudre les problèmes qui pourraient survenir au cours de la tech due diligence.

2. Etablir et documenter les politiques et procédures informatiques

Des politiques et procédures informatiques bien documentées démontrent l'engagement de votre entreprise en faveur des meilleures pratiques et constituent une base solide pour l'IT due diligence. Il s'agit notamment des politiques de confidentialité des données, des plans d'intervention en cas d'incident et des méthodes de développement de logiciels. Veiller à ce que vos politiques et procédures soient à jour et bien documentées peut contribuer à atténuer les risques potentiels et à rassurer les investisseurs ou acquéreurs.

3. Evaluer votre position en matière de cybersécurité

La cybersécurité est un aspect essentiel de la tech due diligence, et les investisseurs ou acquéreurs futurs vont très certainement examiner de très près les mesures prises en terme de cybersécurité par votre entreprise. Procédez à une évaluation approfondie de votre cybersécurité. Cela va vous permettre de détecter les vulnérabilités graves en amont de la transaction et vous donnera le temps de les fixer, ou tout du moins de les inscrire sur votre roadmap. Cela rassurera un investisseur de voir que même si vous avez des vulnérabilités, elles sont identifiées et leur résolution est en cours.

4. Examiner et organiser votre base de code

Le scan du code source des logiciels de votre entreprise est un aspect essentiel d'une IT due diligence. Il comprend l'évaluation des vulnérabilités possibles en matière de cybersécurité, des problèmes de scalabilité et de qualité du code et des problèmes de conformité aux licences open-source. Pour se préparer à cette étape, il faut s'assurer que votre base de code est bien organisée et accessible, avec une documentation claire de tous les éléments de la base de code.

5. Constituer une équipe dédiée

Créez une équipe d'experts internes qui sera chargée de préparer votre entreprise à l'IT Due Diligence. Cette équipe doit comprendre des membres de différents services, tels que le service informatique, le service juridique et la Direction. La mise en place d'une équipe dédiée permet de faciliter la communication et de s'assurer que toutes les mesures nécessaires sont prises pour bien se préparer à l'IT Due Diligence.

6. Faire appel à un expert en matière d'IT due diligence

Ces étapes peuvent considérablement vous aider à préparer une IT due diligence. Un partenariat avec un expert en la matière peut également vous aider dans votre démarche. Faire appel à un expert en IT due diligence vous permettra de réaliser une évaluation complète et précise des actifs et des capacités technologiques de votre entreprise et vous aidera à identifier et à résoudre les problèmes en amont de l'opération de fusion acquisition. Vous aurez ainsi la garantie que vos actifs seront mieux valorisés lors de la transaction.

Les solutions d'IT due diligence de Vaultinum offrent une approche sur mesure, en garantissant une évaluation complète et précise des actifs et des capacités technologiques de votre entreprise.

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Philippe Thomas, CEO Vaultinum
Philippe ThomasPhilippe est le CEO de Vaultinum. Après 20 ans passés dans le domaine de la Fintech, à l'international, et expert des nouvelles technologies et de la haute finance, Philippe dirige aujourd'hui Vaultinum.

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