{"id":1730,"date":"2021-12-22T01:00:00","date_gmt":"2021-12-22T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/vaultinum.com\/blog\/3-tendencias-clave-respecto-ma-en-2022\/"},"modified":"2025-09-23T22:36:20","modified_gmt":"2025-09-23T20:36:20","slug":"3-tendencias-clave-respecto-ma-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaultinum.com\/es\/blog\/3-tendencias-clave-respecto-ma-en-2022","title":{"rendered":"3 Tendencias Clave Respecto M&A en 2022"},"content":{"rendered":"
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A pesar de que el mundo se ha enfrentado a incre\u00edbles retos debido a la actual pandemia de COVID-19, estas interrupciones tambi\u00e9n han creado muchas oportunidades. El sector de la tecnolog\u00eda es, sin duda, al que m\u00e1s se le puede aplicar dicha afirmaci\u00f3n, ya que ha sido, con diferencia, el \u00e1rea m\u00e1s activa en cuanto a inversi\u00f3n por parte de empresas de todo tipo, como el sector tecnol\u00f3gico, los medios de comunicaci\u00f3n y las telecomunicaciones (TMT), potenciando una serie de acuerdos, fusiones y adquisiciones.<\/p>\n

Seg\u00fan el Informe Global de Fusiones y Adquisiciones de Bain & Company, en 2020 se experiment\u00f3 el mayor descenso, pero seguido del mayor repunte del mercado de fusiones y adquisiciones, con m\u00e1s de 28.000 acuerdos alcanzados. La situaci\u00f3n prosigui\u00f3 con un r\u00e1pido avance, llegando en la primera mitad de 2021 a alcanzar la cifra de 2,9 billones de d\u00f3lares en actividades globales de fusiones y adquisiciones, una cifra que supone el 91 por ciento respecto a los datos anuales de 2020. [1]. La \u00faltima vez que se registr\u00f3 una cifra tan alta fue en el cuarto trimestre de 2016, cuando las transacciones de TMT alcanzaron un r\u00e9cord de 249 mil millones de d\u00f3lares. [2].<\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 es lo que realmente produjo este impulso?<\/p>\n<\/div>\n

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Transformaci\u00f3n Digital<\/h2>\n

El primer factor (y el m\u00e1s importante) para impulsar el crecimiento en este sector es la transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n

Inicialmente impulsado por la pandemia de COVID-19, nos encontramos ante un escenario cambiante de nuevas tecnolog\u00edas y necesidades tecnol\u00f3gicas en todos los sectores:<\/p>\n

Las empresas del sector automovil\u00edstico est\u00e1n potenciando la conducci\u00f3n aut\u00f3noma y los veh\u00edculos el\u00e9ctricos;<\/p>\n

Las empresas del sector industrial se est\u00e1n haciendo con soluciones IoT para la Industria 4.0 (lo que se considera como la 4\u00aa revoluci\u00f3n industrial);<\/p>\n

Por su parte, las empresas del sector financiero han puesto el ojo en los pagos P2P, las transacciones de comercio electr\u00f3nico y el blockchain. [3].<\/p>\n

A medida que las necesidades tecnol\u00f3gicas van cambiando, cada vez m\u00e1s empresas consideran las capacidades tecnol\u00f3gicas como un diferenciador estrat\u00e9gico. De hecho, solo el 11% de las empresas cree que su modelo comercial actual ser\u00e1 econ\u00f3micamente viable en 2023. Adem\u00e1s, m\u00e1s de dos tercios afirman necesitar nuevos negocios digitales para poder seguir siendo viables [4].<\/p>\n

Por lo tanto, tiene sentido que la mayor\u00eda de los acuerdos de M&A est\u00e9n enfocados a ayudar a las empresas a ampliar sus horizontes. De hecho, este tipo de nuevos acuerdos representaron solo un 44% de los grandes acuerdos tecnol\u00f3gicos en 2015, pero la cifra ha aumentado hasta alcanzar el 81% en 2020. [5]<\/p>\n<\/div>\n

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Es destacable que cada vez m\u00e1s empresas est\u00e1n centradas en aumentar sus habilidades tecnol\u00f3gicas esenciales, como la entrega online, la telemedicina o las videoconferencias, entre otras. Muchos negociadores tambi\u00e9n consideran las M&A tecnol\u00f3gicas como un elemento esencial a la hora de transformar la oferta existente y expandirse a nuevos mercados.<\/p>\n

Aumento de la competitividad<\/h2>\n

El aumento de la actividad en general tambi\u00e9n produce un aumento de la competitividad.<\/p>\n

Esto se da especialmente en el \u00e1mbito de la Equidad Privada. En conjunto con los adquirientes procedentes de otros sectores y de la equidad privada, actualmente representan casi las tres cuartas partes de los acuerdos del sector tecnol\u00f3gico, frente al 60% de hace una d\u00e9cada. [6]<\/p>\n

Tambi\u00e9n estamos viendo tanto antiguos como nuevos actores que sacuden el sector a trav\u00e9s de la innovaci\u00f3n, con la aparici\u00f3n de elementos como HealthTech, FinTech, CleanTech y EdTech. Cualquier acr\u00f3nimo al que se le a\u00f1ada \u201cTech\u201d ser\u00e1 una palabra en auge.<\/p>\n

La competencia tambi\u00e9n se ve potenciada por una mayor regulaci\u00f3n, aunque pueda parecer contradictorio ya que, por norma general, una mayor regulaci\u00f3n implica una menor actividad comercial. Pero los inversores buscan ganarle la partida al reloj antes de que aparezcan nuevas normas m\u00e1s restrictivas que compliquen la finalizaci\u00f3n de contratos.<\/p>\n

Superabundancia de capital<\/h2>\n

Junto con la competitividad, la superabundancia de capital est\u00e1 produciendo altas valoraciones y, por lo tanto, un entorno favorable para la negociaci\u00f3n de acuerdos, que sigue impulsando su consecuci\u00f3n. Un inversionista de PE lo expres\u00f3 as\u00ed: \u201cAhora, todos los acuerdos implican un proceso de subasta\u201d.<\/p>\n

A nivel global, 25 empresas de capital privado tienen 509,81 mil millones de d\u00f3lares en polvo seco, es decir, en capital comprometido por inversionistas y que no se ha invertido ni asignado. [7].<\/p>\n

Al mismo tiempo, los valores tecnol\u00f3gicos contin\u00faan en aumento. El \u00edndice Nasdaq, compuesto principalmente por acciones tecnol\u00f3gicas, y el S&P 500 aumentaron un 43 y un 41 por ciento, respectivamente. Esto tambi\u00e9n se ve impulsado por las intervenciones del gobierno. Por ejemplo, en Alemania el sector tecnol\u00f3gico se va a ver beneficiado por un reciente anuncio gubernamental para invertir 10.000 millones de euros en el tejido tecnol\u00f3gico local. [8].<\/p>\n

Con estas favorables condiciones, las M&A tecnol\u00f3gicas parecen estar listas para formar parte de las estrategias de las futuras negociaciones.<\/p>\n<\/div>\n

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Sin retos, no hay \u00e9xito<\/h2>\n

Mientras que el sector tecnol\u00f3gico ha experimentado un crecimiento e innovaci\u00f3n sin l\u00edmites durante los \u00faltimos a\u00f1os, existen una serie de importantes desaf\u00edos tanto a nivel econ\u00f3mico como normativo, como el aumento de las normas, el proteccionismo tecnol\u00f3gico y la intensificaci\u00f3n de los supuestos de cumplimiento.<\/p>\n

En t\u00e9rminos normativos, estamos observando un aumento del control gubernamental respecto a la seguridad, a los datos y a las actividades de las plataformas. Hay multitud de ejemplos: la implementaci\u00f3n de unas leyes estrictas sobre la privacidad relativas a las redes sociales en la India, la legislaci\u00f3n reciente sobre anuncios digitales en Australia, la nueva ley china sobre Seguridad de Datos que requiere un proceso de revisi\u00f3n de ciberseguridad y la propuesta de Ley Europea de Servicios Digitales y Mercados, con las consecuencias que pueda acarrear para las compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas responsables del trato de datos, el aumento de las divulgaciones y las estrictas normas de competencia.[9]<\/p>\n

De cara a 2022 tambi\u00e9n se observa un mayor proteccionismo tecnol\u00f3gico y el endurecimiento de las Leyes de Inversi\u00f3n Extranjera Directa, en parte como respuesta al COVID-19 en lo relativo a asuntos de seguridad nacional y, en general, como un replanteamiento de las implicaciones comerciales de las cadenas de suministro localizadas.<\/p>\n

En Reino Unido, se aprob\u00f3 la Ley de Seguridad e Inversi\u00f3n Nacional el pasado 21 de abril, lo que permite un mayor control sobre los acuerdos transfronterizos, as\u00ed como que el gobierno intervenga en los sectores relacionados con la tecnolog\u00eda. A cambio, la UE tambi\u00e9n ha aumentado los poderes gubernamentales para analizar los acuerdos M&A a trav\u00e9s de regulaciones de IED.<\/p>\n

Las medidas de cumplimiento tambi\u00e9n se ven impulsadas por la demanda de los consumidores y los acuerdos gubernamentales. Concretamente, las consideraciones ESG se han hecho con un importante hueco en los acuerdos de M&A, requiriendo el desarrollo de nuevas capacidades de diligencia de los criterios ESG.<\/p>\n

Due Diligence \u2013 Identificaci\u00f3n del OSS<\/h2>\n

Los inversores que quieran aprovechar este entorno favorable para la negociaci\u00f3n han de ser conscientes de los desaf\u00edos que se les presentan respecto a la diligencia debida en el momento de la negociaci\u00f3n, concretamente la capacidad de valorar de manera integrar el uso de Software de C\u00f3digo Abierto (OSS).<\/p>\n

La realidad es que el software est\u00e1 en todas partes. Actualmente es dif\u00edcil encontrar una empresa que no conf\u00ede en el software para alguna de sus operaciones. Pero en el campo de las M&A, b\u00e1sicamente se trata de la joya de la corona.<\/p>\n

De hecho, m\u00e1s de 90% del c\u00f3digo del software moderno es C\u00f3digo Abierto, lo que tiene sentido dados los grandes costes y beneficios de eficiencia que se le atribuyen.<\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 es el C\u00f3digo Abierto? En t\u00e9rminos sencillos, es un software de un tercero que est\u00e1 cubierto por una licencia de c\u00f3digo abierto. Como todo el software, est\u00e1 sujeto al copyright, por lo que su editor tiene derechos exclusivos sobre \u00e9l. Si una empresa no puede identificar todo el c\u00f3digo abierto o sus dependencias, es probable que no pueda garantizar que las cumple con las licencias del sistema operativo, lo que la pone en riesgo de estar infringiendo la normativa de PI, adem\u00e1s de poder sufrir interrupciones comerciales y consecuencias para su reputaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n

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La mayor\u00eda de las leyes de PI en el \u00e1mbito de los SO est\u00e1n relacionadas con el cumplimiento de las licencias por lo que, si las demandas y los requerimientos judiciales son un verdadero riesgo, se dan con menos frecuencia. Lo que se da m\u00e1s a menudo es la interrupci\u00f3n del negocio, lo que s\u00ed puede ser muy grave.<\/p>\n

Una empresa con una cultura de incumplimiento se enfrenta a dos riesgos importantes:<\/p>\n

\u00a01) Muchos programadores j\u00f3venes de hoy en d\u00eda consideran que hacer aportaciones al SO es casi un derecho, por lo que, a la hora de competir por el talento, no se debe subestimar el hecho de que el SO tenga una buena reputaci\u00f3n. <\/strong><\/p>\n

2) Si se exige el cumplimiento, una empresa debe decidir si libera el c\u00f3digo fuente bajo la licencia GPL (y revelar as\u00ed su PI) o redise\u00f1ar el producto. [10]<\/strong><\/p>\n

Es extremadamente complicado operar en cualquier tipo de empresa sin un OSS, por lo que est\u00e1 ah\u00ed y se debe identificar desde el primer momento a causa de los riesgos que implica. Y, en \u00faltima instancia, sin utilizar las herramientas adecuadas de diligencia debida, el riesgo es que los acuerdos se retrasen, se deval\u00faen y, en ocasiones, que no se lleguen a realizar. Los adquirientes no quieren hacerse con una demanda o un riesgo respecto a su reputaci\u00f3n y el abogado de la aseguradora no querr\u00e1 emitir un seguro sin tener una idea clara de los problemas del OSS.<\/p>\n<\/div>\n

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Amenazas de ciberseguridad<\/h2>\n

Adem\u00e1s del OSS, el mayor problema al que nos enfrentamos los inversores es el crecimiento generalizado y exponencial de los delitos cibern\u00e9ticos.<\/p>\n

Todos los d\u00edas aparece al menos una noticia en los principales peri\u00f3dicos de cualquier parte del mundo sobre una violaci\u00f3n importante de los datos o un ataque de ransomware. Y estos casos son solo la punta del iceberg, ya que la mayor\u00eda o no se denuncian, o no se detectan.<\/p>\n

La combinaci\u00f3n del coste global de los delitos cibern\u00e9ticos y el gasto en seguridad cibern\u00e9tica es un lastre para la econom\u00eda, estimado en m\u00e1s de 1 bill\u00f3n de d\u00f3lares. [11] Pero los gastos derivados de un ataque cibern\u00e9tico van m\u00e1s all\u00e1 de pagar un rescate: el impacto financiero del tiempo de inactividad en cualquier departamento de una organizaci\u00f3n supone una media de 600.000 d\u00f3lares, adem\u00e1s de las horas de eficiencia perdidas. [12]. Pero puede que el tiempo y el dinero no sean lo peor que se puede perder en estos casos, ya que los riesgos cibern\u00e9ticos tambi\u00e9n pueden provocar el robo de la PI.<\/p>\n

El da\u00f1o a la reputaci\u00f3n tambi\u00e9n es una consecuencia grave, que puede derivar en la violaci\u00f3n de los datos, lo que provoca la p\u00e9rdida de confianza en una empresa o marca. Por estas razones, no sorprende que las amenazas cibern\u00e9ticas hayan superado a la normativa excesiva como la principal preocupaci\u00f3n de los directores ejecutivos en los sectores de las aseguradoras, el capital privado, la banca y la tecnolog\u00eda. [13]<\/p>\n

No se puede subestimar la importancia de realizar una evaluaci\u00f3n cibern\u00e9tica durante la fase de diligencia debida. Una empresa puede tener una seguridad cibern\u00e9tica de \u00faltima generaci\u00f3n, pero si adquiere una empresa con una seguridad d\u00e9bil o con vulnerabilidades, podr\u00eda ser responsable por cualquier da\u00f1o provocado en incidentes incluso antes de la fusi\u00f3n.<\/p>\n

Mitigaci\u00f3n de los riesgos con Vaultinum<\/h2>\n

Dado que 2022 se presenta muy favorable respecto a las inversiones del sector tecnol\u00f3gico, es m\u00e1s importante que nunca que los inversores comprueben la tecnolog\u00eda con una exhaustiva diligencia debida.<\/p>\n

Vaultinum ha desarrollado la soluci\u00f3n: la herramienta de Diligencia Debida Tecnol\u00f3gica Conoce Tu Software, que ofrece a inversores y empresas informaci\u00f3n esencial sobre la tecnolog\u00eda y el entorno operativo de una empresa. La soluci\u00f3n funciona mediante la evaluaci\u00f3n del cumplimiento, identificando vulnerabilidad, reduciendo el riesgo y facilitando el crecimiento.<\/p>\n<\/div>\n

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KYS es una herramienta formada por dos partes esenciales:<\/p>\n

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  1. La Auditor\u00eda de C\u00f3digo de KYS es un c\u00f3digo fuente de software que analiza los componentes de un c\u00f3digo fuente y ofrece un exhaustivo an\u00e1lisis de riesgos que incluye la PI, la Seguridad, la Adaptabilidad y la Vulnerabilidad. <\/strong><\/li>\n
  2. La Evaluaci\u00f3n Online de KYS es una serie de cuestionarios para hacerse una auditor\u00eda propia para evaluar aspectos relativos a Ciberseguridad, Propiedad Intelectual, Operaciones y Software de Terceros. <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Los resultados de esta evaluaci\u00f3n online y auditor\u00eda de c\u00f3digo los revisan expertos en TI, que adaptan las recomendaciones al contexto de la empresa. El informe incluye conclusiones y evidencias, ilustraciones y un tiempo estimado para solucionarlas.<\/p>\n

    Contacte con nosotros hoy mismo y obtenga m\u00e1s informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo la Diligencia Debida Tecnol\u00f3gica de KYS de Vaultinum le ofrece la informaci\u00f3n necesaria para ayudarle a tomar decisiones basadas en datos sin tener que perder tiempo ni competitividad.<\/p>\n<\/div>\n

    \u00a0<\/div>\n
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    \u00a0<\/p>\n<\/div>\n\n\n

    [1] Morrison Foerster \/ Mergermarket. \u201cFast Forward How Technology M&A is Reshaping Industry\u201d, 2021.<\/p>\n\n\n\n

    [2] Idem.<\/p>\n\n\n\n

    [3] Bain & Company. \u201cGlobal M&A Report\u201d, 2021.<\/p>\n\n\n\n

    [4] McKinsey & Company, \u201cGlobal Survey on Digital Strategy.\u201d May 2021<\/p>\n\n\n\n

    [5] Bain & Company. \u201cGlobal M&A Report,\u201d 2021.<\/p>\n\n\n\n

    [6] Idem.<\/p>\n\n\n\n

    [7] S&P Global Market Insights, \u201cHalf a trillion dollars of dry powder held by 25 PE firms\u201d, April 2021.<\/p>\n\n\n\n

    [8] Morrison Foerster \/Mergermarket, FAST FORWARD How M&A Technology is Reshaping Industry, 2021.<\/p>\n\n\n\n

    [9] Idem.<\/p>\n\n\n\n

    [10] Above the Law \/ Fossa, A New Wave of IP Risks: How Open Source is Changing IP in the Software Supply Chain, 2021.<\/p>\n\n\n\n

    [11] Smith, Z.M., Lostra, E., Lewis, J.A. (2020). The Hidden Costs of Cybercrime. McAfee.<\/p>\n\n\n\n

    [12] Idem.<\/p>\n\n\n\n

    [13] PriceWaterhouseCoopers<\/p>\n\n\n\n

    <\/p>\n\n\n\n

    Descargo de responsabilidad<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

    Las opiniones, presentaciones, cifras y estimaciones expuestas en el sitio web, incluido este blog, tienen \u00fanicamente fines informativos y no deben interpretarse como asesoramiento jur\u00eddico. Para obtener asesoramiento jur\u00eddico debe ponerse en contacto con un profesional del derecho de su jurisdicci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n

    El uso de cualquier contenido de este sitio web, incluido este blog, para cualquier fin comercial, incluida la reventa, est\u00e1 prohibido, a menos que se obtenga primero el permiso de Vaultinum. La solicitud de permiso debe indicar el prop\u00f3sito y el alcance de la reproducci\u00f3n. Para fines no comerciales, todo el material de esta publicaci\u00f3n puede ser citado o reproducido libremente, pero se requiere un reconocimiento, junto con un enlace a este sitio web.<\/em><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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