{"id":1718,"date":"2021-11-04T01:00:00","date_gmt":"2021-11-04T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/vaultinum.com\/blog\/los-3-riesgos-principales-a-tener-en-cuenta-en-los-acuerdos-ma-de-alta-tecnologia\/"},"modified":"2025-09-22T17:44:23","modified_gmt":"2025-09-22T15:44:23","slug":"los-3-riesgos-principales-a-tener-en-cuenta-en-los-acuerdos-ma-de-alta-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vaultinum.com\/es\/blog\/los-3-riesgos-principales-a-tener-en-cuenta-en-los-acuerdos-ma-de-alta-tecnologia","title":{"rendered":"3 riesgos a tener en cuenta en los acuerdos M&A de alta tecnolog\u00eda"},"content":{"rendered":"
\n

1. Amenazas cibern\u00e9ticas<\/h2>\n

Las transacciones M&A son un terreno f\u00e9rtil para los ciberdelincuentes, ya que les ofrecen oportunidades tanto a corto como a largo plazo.\u00a0<\/p>\n

A corto plazo, durante la transici\u00f3n de las operaciones comerciales, los datos son m\u00e1s vulnerables y corren un mayor riesgo de que los ataquen. M\u00e1s de uno de cada tres ejecutivos encuestados por IBM informaron haber sufrido filtraciones de datos que podr\u00edan atribuirse a las actividades M&A durante su integraci\u00f3n.<\/p>\n

A largo plazo, las transacciones M&A brindan una excelente oportunidad de infiltrarse en las redes de la empresa sometida a fusi\u00f3n o adquisici\u00f3n, frecuentemente mediante el uso de Amenazas Persistentes Avanzadas o APTs, en un esfuerzo por tener acceso al entorno y a la informaci\u00f3n de la empresa objetivo durante un prolongado periodo de tiempo.\u00a0<\/p>\n

Sorprendentemente, m\u00e1s del 50 por ciento de las empresas encuestadas por IBM esperaron hasta que se completara la diligencia debida antes de realizar alg\u00fan tipo de evaluaci\u00f3n tecnol\u00f3gica de las M&A. Las amenazas cibern\u00e9ticas a las que se enfrentan este tipo de acuerdos destacan la importancia de realizar la correspondiente diligencia debida del software en la fase previa a la adquisici\u00f3n para poder encontrar vulnerabilidades ocultas.\u00a0<\/p>\n

Adem\u00e1s, en el \u00faltimo a\u00f1o se ha producido una intensificaci\u00f3n notable de ataques de ransomware dirigidos a empresas medianas adquiridas por empresas de capital riesgo. Estas empresas presentan objetivos lucrativos debido a su considerable liquidez y, m\u00e1s importante, sus defensas de ciberseguridad tienden a ser menos robustas.<\/p>\n

Este escenario plantea un riesgo cyber a\u00fan mayor, teniendo en cuenta el potencial de un efecto domin\u00f3 dentro de la estructura corporativa. Los ciberatacantes suelen explotar las vulnerabilidades de estas empresas reci\u00e9n adquiridas y menos seguras como punto de entrada. Una vez dentro, pueden extender su alcance a las entidades matrices m\u00e1s seguras de la cartera. Esta vulnerabilidad interconectada subraya la necesidad cr\u00edtica de medidas de ciberseguridad exhaustivas y proactivas en la fase previa a la integraci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n

\n

2.\u00a0Repercusiones legales\u00a0<\/h2>\n

Aunque una empresa tenga seguridad cibern\u00e9tica de \u00faltima generaci\u00f3n, si se hace con otra empresa cuya seguridad sea d\u00e9bil o tenga vulnerabilidad, podr\u00eda ser responsable de cualquier da\u00f1o provocado durante incidentes ocurridos antes de la fusi\u00f3n, como se vio en la violaci\u00f3n de datos del grupo hotelero Marriott.\u00a0<\/p>\n

Aunque la brecha de datos se descubri\u00f3 en 2018, se lleg\u00f3 hasta una intrusi\u00f3n cibern\u00e9tica ocurrida en 2014 en Starwood, un grupo hotelero adquirido en 2016. Si Marriott hubiera realizado una diligencia debida del software durante la etapa previa a la adquisici\u00f3n, esta vulnerabilidad se podr\u00eda haber descubierto y \/ o se podr\u00edan haber tomado medidas junto con una evaluaci\u00f3n revisada. Adem\u00e1s, adquirir una empresa que pueda tener vulnerabilidad puede suponer meter en casa al caballo de Troya.\u00a0<\/p>\n

Tanto en Europa como en EE UU y en el resto del mundo, la normativa referente a la privacidad de los datos y la divulgaci\u00f3n obligatoria de la brecha var\u00eda de manera considerable, lo que convierte a la diligencia debida en un aspecto esencial para las empresas, sobre todo para las multinacionales. El grupo hotelero Marriot tuvo que enfrentarse a numerosas demandas y acciones normativas en m\u00faltiples jurisdicciones, adem\u00e1s de a una multa de m\u00e1s de 130 millones de d\u00f3lares solo en Reino Unido a causa de dicho problema.\u202f<\/p>\n

La implementaci\u00f3n de la RGPD en Europa ha provocado un aumento de notificaciones de quejas. Seg\u00fan la empresa legal Pinsent Manson, entre marzo de 2019 y mayo de 2020, las autoridades competentes en materia de protecci\u00f3n de datos a nivel europeo impusieron un total de 190 multas relativas a la RGPD, con un valor de casi 500 millones de d\u00f3lares. Otras multas destacables incluyen la impuesta a Google en Francia, por un importe de 57 millones de d\u00f3lares, o la de 41 millones que tuvo que abonar H&M en Alemania.<\/p>\n

En EE UU, las demandas por la brecha de datos van en aumento, con los bufetes de abogados y las empresas financieras buscando activamente c\u00f3mo iniciar acciones legales, animadas por las recientes decisiones legales, como la sentencia por la brecha de datos de Capital One, en la que se utiliz\u00f3 un informe forense cibern\u00e9tico realizado tras una violaci\u00f3n de datos para declarar la responsabilidad de la empresa. Dada la utilidad de estos informes y su necesidad para que una empresa comprenda lo que se hizo mal, esta sentencia significa que otros, como clientes o usuarios, pueden acceder a dicho informe para buscar la responsabilidad de las empresas en caso de brecha de datos.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n

\n

3. Propiedad y adaptabilidad de la Propiedad Intelectual<\/h2>\n

La importancia de los derechos de Propiedad Intelectual en la evaluaci\u00f3n general de las empresas cada vez tiene m\u00e1s reconocimiento a nivel mundial. En 1975, los activos intangibles de Propiedad Intelectual representan solo alrededor del 17% del valor de mercado de las empresas del S&P 500, pero en 2015 crecieron hasta alcanzar el 87% y, en un an\u00e1lisis sobre 2019, las industrias que utilizan este tipo de derechos de manera intensiva generan alrededor del 45% del PIB de la UE (unos 6,6 mil billones de euros).<\/p>\n

Si va a adquirir o invertir en una empresa que comercializa con software, es esencial comprobar si en realidad es la propietaria del mismo. El software se est\u00e1 creando a un gran ritmo, pero raramente es 100% original. Cada vez es m\u00e1s com\u00fan que el software comercial est\u00e9 formado por fragmentos de c\u00f3digo de otros programas.\u00a0<\/p>\n

Si bien el uso de c\u00f3digo de terceros, independientemente de que se trate de c\u00f3digo comercial o abierto, ahorra tiempo y reduce los costes, tambi\u00e9n puede crear problemas potenciales que pueden restringir la libertad de comercializar el producto final. Estas limitaciones pueden impedir que una empresa de software disfrute de todos los beneficios de sus propias creaciones. Adem\u00e1s, el uso indebido o la dependencia excesiva del software de terceros puede ralentizar el crecimiento de una empresa o, incluso, llegar a amenazar su supervivencia.\u00a0<\/p>\n

Del mismo modo, incluso aunque la empresa objetivo no comercialice software, si se utiliza un software que contenga o integre software de terceros, podr\u00edan surgir problemas de adaptabilidad y mantenimiento. Dicho software se ofrece como programas descargables para m\u00e1quinas o servicios o como un servicio alojado. Por lo general, las licencias se ceden a las empresas, en vez de venderlas. En otras palabras: las empresas conf\u00edan en un software que alquilan, pero no poseen.\u00a0<\/p>\n

Esto tiene varias implicaciones que pueden contrarrestar las ventajas de utilizar el software en primer lugar.\u00a0<\/p>\n

1)\u202fEsto significa que se aplican restricciones de uso y distribuci\u00f3n del software.\u00a0<\/p>\n

2)\u202fCrea dependencias entre la empresa y su proveedor de software, adem\u00e1s de plantear la pregunta sobre qu\u00e9 ocurrir\u00eda si el proveedor quebrara o cancelara el uso de su software.<\/p>\n

3)\u202fCrea riesgos de seguridad. De hecho, al no tener acceso al c\u00f3digo fuente o no tener la capacidad de escanearlo en busca de errores o problemas crea un riesgo inherente respecto a las operaciones en las que la empresa lo utiliza.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n

\n

Conclusion: la importancia de la Tech Due Diligence<\/h2>\n

La tecnolog\u00eda o el software de una empresa, como los registros financieros o los contratos legales, est\u00e1n formados por una serie de componentes que, vistos individualmente o en conjunto, dan testimonio de su solidez frente a una multitud de riesgos.\u00a0<\/p>\n

A medida que aumenta el n\u00famero de empresas que conf\u00edan en el software, ya sea para ejecutar sus operaciones o como producto final, no es suficiente con que un inversor potencial analice las consideraciones legales, financieras y estrat\u00e9gicas. La diligencia debida tecnol\u00f3gica es una manera sistem\u00e1tica de evaluar y reducir el riesgo tecnol\u00f3gico desde una perspectiva comercial o de inversi\u00f3n.\u00a0<\/p>\n

En un informa integral de diligencia debida tecnol\u00f3gica se debe proporcionar la informaci\u00f3n sobre los puntos fuertes de una empresa, as\u00ed como recomendaciones pr\u00e1cticas para mejorar y orientaci\u00f3n para abordar los riesgos m\u00e1s comunes.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n

\n

La soluci\u00f3n de Tech Due Diligence de Vaultinum<\/h2>\n

Tanto si la idea es prepararse para vender una empresa como si es para conseguir inversores, captar nuevos clientes o mejorar la estructura operativa, el objetivo del conjunto de las soluciones Vaultinum es ofrecer a empresas e inversores las herramientas para obtener el conocimiento esencial de la tecnolog\u00eda de una empresa, reducir los riesgos y potenciar el crecimiento.\u00a0<\/p>\n

La soluci\u00f3n de Vaultinum ofrece un enfoque m\u00faltiple para hacer auditor\u00eda de software. A un nivel, las encuestas de autoevaluaci\u00f3n online eval\u00faan la gesti\u00f3n, el funcionamiento y el uso del software, adem\u00e1s de revelar los problemas potenciales relacionados con la propiedad intelectual, la ciberseguridad, la adaptabilidad y el mantenimiento. En el siguiente nivel, la auditor\u00eda completa escanea el c\u00f3digo fuente en busca de amenazas y vulnerabilidad comunes.\u00a0<\/p>\n

De manera global, la Due Diligence Tecnol\u00f3gica ofrece una visi\u00f3n completa del software y de los procesos de gesti\u00f3n de la tecnolog\u00eda de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n

\u00a0<\/div>\n
\n

\u00a0<\/p>\n<\/div>\n\n\n

[1] Institute for Mergers, Acquisitions and Alliances (IMAA)<\/p>\n\n\n\n

[2] Benchmark Insights (2020) Assessing cyber risk in M&A. IBM Corporation.<\/p>\n\n\n\n

[3] Idem.<\/p>\n\n\n\n

[4] Brewster, T.\u00a0\u201cRevealed: Marriott\u2019s 500 Million Hack Came After A String Of Security Breaches\u201d. Forbes<\/em>, 3 Dec. 2018,<\/p>\n\n\n\n

[5] Dobie, G., Whitehead, J. (2020). Managing the impact of increasing interconnectivity: Trends in Cyber Risk. Allianz Global Corporate & Specialty.<\/p>\n\n\n\n

[6] Dobie, G., Whitehead, J. (2020). Managing the impact of increasing interconnectivity: Trends in Cyber Risk. Allianz Global Corporate & Specialty.<\/p>\n\n\n\n

[7] Idem<\/p>\n\n\n\n

[8] International Chamber of Commerce (ICC). \u201cThe ICC Intellectual Property Roadmap\u201d, 14th edition, 2020.<\/p>\n\n\n\n

Descargo de responsabilidad<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

Las opiniones, presentaciones, cifras y estimaciones expuestas en el sitio web, incluido este blog, tienen \u00fanicamente fines informativos y no deben interpretarse como asesoramiento jur\u00eddico. Para obtener asesoramiento jur\u00eddico debe ponerse en contacto con un profesional del derecho de su jurisdicci\u00f3n.<\/em><\/p>\n\n\n\n

El uso de cualquier contenido de este sitio web, incluido este blog, para cualquier fin comercial, incluida la reventa, est\u00e1 prohibido, a menos que se obtenga primero el permiso de Vaultinum. La solicitud de permiso debe indicar el prop\u00f3sito y el alcance de la reproducci\u00f3n. Para fines no comerciales, todo el material de esta publicaci\u00f3n puede ser citado o reproducido libremente, pero se requiere un reconocimiento, junto con un enlace a este sitio web.<\/em><\/p>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Seg\u00fan el Instituto de Fusiones, Adquisiciones y Alianzas (IMAA), los acuerdos de M&A de alta tecnolog\u00eda siguen ocupando el segundo lugar en el total de transacciones M&A desde 1985, con contratos totales valorados en casi 5 billones de d\u00f3lares. El aumento continuo de la inversi\u00f3n y adquisici\u00f3n de alta tecnolog\u00eda ha puesto en relieve los riesgos inherentes de los presentes contratos, as\u00ed como la necesidad de ampliar los procesos de diligencia debida para que incluyan auditor\u00edas de software completas y automatizadas. En este art\u00edculo analizamos los 3 mayores riesgos a los que se enfrentan los inversores y adquirentes potenciales y que deben conocer antes de firmar los contratos, as\u00ed como lo que pueden hacer para reducirlos.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":7601,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","_lmt_disableupdate":"","_lmt_disable":"","footnotes":""},"categories":[285,283],"tags":[],"ppma_author":[302],"class_list":["post-1718","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-cybersecurity-3","category-tech-due-diligence-3","author-philippe-thomas"],"acf":[],"yoast_head":"\n3 riesgos tecnol\u00f3gicos relacionados con las adquisici\u00f3nes<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubra los tres mayores riesgos para los inversores y adquirentes en las 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